找回密碼 注冊

主辦單位:          

承辦單位:      

訪談:我們為何要投資Pinterest?

JasonZheng 發表于 2012.2.21| 點擊數3404

新聞標簽: Pinterest 產品 投資

訪談:我們為何要投資Pinterest?


 

去年Bessemer Venture Partners領投了對Pinterest的A輪融資(Pinterest現在共計獲得了3750萬美元投資,B輪融資由Andreessen Horowitz領投)。Pinterest是一個用戶可以在上面創建自己喜愛的圖片收藏的網站,它最近獲得了爆炸性的增長,這讓許多觀察家不禁疑惑:它特別的地方在哪里?

Jeremy Levine主導了Bessemer對Pinterest的投資,詳細解釋了Pinterest贏利的潛力、為何不馬上考慮贏利、以及為何這家公司會和Google如此相似。

去年在Pinterest還默默無聞的時候,你在它身上看到了什么?

在五六年前,沙丘路和硅谷的大多數風險投資家都不愿意碰什么“消費者公司(consumer company)”(“consumer”甚至算不上是個好詞),但我們Bessemer公司卻對一個想法特別激動:在完全依賴用戶創造內容的基礎上,你可以創立一家極有價值的媒體公司。在05 – 06年間,我們一共完成了四或五筆投資,每一筆的效果都不錯:Yelp, LinkedIn, Wikia, 和OLX(全球在線分類廣告和拍賣服務)。

但有一類公司是我們一直在尋找的——一家圍繞產品的由用戶創造內容的媒體公司,因為透過產品能很好地實現贏利。終于在2011年初,在我第一次聽說Pinterest的時候,我豁然開朗:這不就是我六年來苦苦尋找的公司嗎?這就是我們毫不猶豫就投資它的原因。

像Pinterest這樣的“與產品相關,由用戶創造內容”的媒體公司如何實現贏利?

目前還沒有明確的想法或計劃。“如何打造一家有價值的公司”,在這個問題上,Pinterest團隊借鑒了Facebook的理論:暫時先不要擔心如何贏利。你需要專注在一件而不是兩件事情上面,那就是打造一個消費者喜歡一次次使用的產品或平臺。如果你的消費者當中有一群狂熱的粉絲作為基礎,終有一天你會找到許許多多贏利的辦法,所以你暫時不必擔心。

事實上,如果你過早考慮如何贏利,你就會開始開發一些專門迎合付費用戶需求的功能,如企業、品牌、廣告商,而其中的代價就是你不會再為消費者提供更多的價值。這樣,消費者對你的信心會受到挑戰,而最終他們會棄你而去,這個代價不可謂不大。

所以,在你深信自己已經和消費者建立持久的關系之前,談贏利是沒有什么意義的。

那么從長遠來看,贏利的機會究竟在哪里?

消費者無時無刻不在談論產品,而其中一定是有些他們可能會購買,有些是他們在探索一番或仔細把玩以后可能會購買,而賣家則愿意用某種形式與他們展開對話——為此,這些賣家就會掏腰包了。

你可以想象,當它發生的時候,會有許多不同的可能的形式。聯合創始人Ben Silbermann和他的Pinterest團隊相當有創造性,當他們準備要解決這個難題時,我猜想他們能想到新的、讓人激動的實現辦法。只不過他們現在還沒有想到而已。

但看上去Pinterest上如此多的內容都和商業沒什么關系。你剛才說的理論能站得住腳嗎?

在這個方面我想說說我最欽佩的Google公司。我們使用Google的時候,有95%的時間是完全免費的。舉個例子,假如我在Google上面搜索你,我所做的事情沒有一樣是能產生購買的。大多數時候,我們所做的是研究和尋找信息。

但這沒有關系。Google滿足了所有這些需求。因為假如它做不到或不去做,我們就會轉投其它搜索引擎的懷抱。而那5%就是我們查找和商業相關的東西的時間(機票或是情人節禮物等),Google則在這上面做盡文章,想方設法地賺錢,而他們的商業模式也有很不錯的效果。Google在5%的搜索上面獲得收入后,就十分樂意地像公共事業一樣為95%的免費搜索提供服務。

這個思路被越來越多的線上媒體網站所應用。但其中的麻煩在于——這也是我為何認為Pinterest要專注于為消費者提供服務的理由之一——要想成功,你就必須堅持不懈地為許許多多的消費者提供服務。

Pinterest的成功讓硅谷始料未及。你認為他們看到了什么別人都沒看到的東西?

我們人類有許多核心需求,其中之一是和他人溝通的欲望,Facebook就很好的證明這一點。還有一個是收藏東西的欲望,這個欲望的大小因人而異。我自小就喜歡收藏棒球卡。為什么呢?它講不通呀。這是非理性的。但你能從中獲得一種奇怪的樂趣,這可不僅僅是一時的頭腦發熱,它是潛藏的人類欲望。而Pinterest所做的就是創建了一個平臺,人們從而可以輕松地滿足這個特別的欲望。

Pinterest將走向何方?

大的方向是:如果你把Facebook看作是保持所有聯系人地方,那Pinterest則愿意成為記錄所有你喜歡的東西的地方(與你喜歡的人相對)。這是一個相當大、相當廣闊的愿景,而他們還有很長的一段路要走。但如果他們做到了,就很有機會能成為互聯網的一大支柱——你會一直使用的東西之一。而這正是他們努力的方向。

 

 



轉自:http://www.36kr.com/p/84774.html


上一條: 聯想之星投資副總裁王明耀:談2012創業投資環境
下一條:關于創業,看看老外怎么說?數據分析創業公司QuBit創始人訪談實錄
建議反饋 返回頂部
pk10怎么玩 2019年调查网赚 江苏快三走势图 新疆喜乐彩 天津十一选五前三走势 广东快乐十分 互联网赚钱机器 做网赚新手先做什么 19年自动挂机网赚 秒速赛车平台